我最近在职场里混得有点烦，老板老嘀咕说看不出我的价值。我就琢磨着，怎么高效证明自己不是混日子？作为干了十来年的老鸟，今天给大伙儿聊聊我实践的三个实用经验，过程挺糙的，但效果真不赖。
先从前阵子开始说，项目紧急上线，老板甩给我一堆活儿，要求一周搞定。我当时就急眼了，这可不行，得想个招儿高效证明我能耐。第一个经验我管它叫“拆烂活做小步走”。
第一步，动手分解任务。那堆文档密密麻麻的，看得我头大。我直接抄起张纸，把任务切成几个小块儿。比如代码部分分成调试和整合，文档部分分成写说明书和画图。我就一天专盯一个事儿：周一头天调试代码，周儿改文档。你猜怎么着？这样搞起来不累了，两天功夫就把代码调利索了，老板路过瞧见直点头。
第二步，立马出小成果。活儿不能烂肚子里，得亮出来给人看。代码弄好一段后，我麻溜儿发群里显摆一下：“大伙儿瞅瞅，这段跑得贼溜！”结果有人提点子说能提速，我就蹭蹭改起来。第三天文档画图画完，直接扔公司共享盘。同事老张看了乐呵说“你小子手快”，这下老板也跟风点了个赞。瞧见没？碎活连起来，价值就能冒头。
第二个经验是“拉群演合作套近呼”，我就试在跟新团队搭手的事儿上。那帮人技术硬得发慌，我有点儿虚，怕被埋汰。提前跟头儿打哈哈，说“哥们儿帮衬个局呗”。头儿挺够义气，直接把新队拉进群。
主动凑上前问点子。我直接在群里艾特老李：“哥们儿，那段模型咋整快点儿？”他回说加缓存，我就照方抓药搞起来。干活儿时，时不时塞个小红包催催大伙儿：“谁出主意给包烟钱！”气氛一热络，效率就飙起来了。第四天模型弄利索，我还当着大伙儿面汇报成果，群响一片掌声。老板私下夸“你小子会来事儿”，这下子价值不就立住了？
第三个经验“借力打力拿反馈”，我专挑项目收尾时玩花样。活儿干完，可不能悄摸收场。我学了个老招儿：找对头人给评语。
逮机会找人聊聊。项目上线前一天，我窜进老板办公室唠嗑：“头儿，活儿整利索了，您瞅有啥不中意的？”老板叼烟打哈哈，说界面糙点。我就回头抠细节，加了个动画转场。拉人证给好评。整利索后，我直接朋友圈发成果：“费老大劲搞定的，兄弟们瞅瞅！”配图截图带说明。前同事老王秒转：“干得漂亮！”老板瞟见了，转手就点推荐。这下全公司都晓得我本事了。
整圈下来，一周活儿不光完事儿，还攒了票忠实观众。现在老板见我都竖大拇指，啥项目都推我头前。事儿糙但管用——拆活儿、拉群、借力，三个破招儿帮大忙。你们试试，包你少费唾沫多干活儿。